Sebastián Mejía
Cofundador de Rappi, la super-app colombiana y una de las startups que definieron a la región, y uno de los fundadores-ángeles más activos de la generación post-Rappi.
Trayectoria
Rappi
Cofundó Rappi junto a Simón Borrero y Felipe Villamarín, haciéndola crecer desde una app de delivery en Bogotá hasta una "super-app" multi-país que abarca delivery, pagos y servicios financieros — una de las startups más valiosas y ampliamente reconocidas surgidas de Colombia.
La red de alumni de Rappi
La escala y el rápido crecimiento de Rappi produjeron un gran número de primeros empleados que luego fundaron o respaldaron personalmente otras startups colombianas y regionales, un patrón similar al efecto alumni de MercadoLibre en Argentina y de Nubank en Brasil.
Presencia frecuente en rondas tempranas
Reportado pública y repetidamente como uno de los fundadores-ángeles más activos respaldando rondas tempranas de startups latinoamericanas en los años posteriores a la fase de rápido crecimiento de Rappi.
Cómo invierte
La actividad ángel pública de Mejía se asocia más consistentemente con startups colombianas y de LATAM en etapa temprana, coherente con su propia trayectoria y red como fundador — aunque un portafolio personal completo y detallado no es público de forma integral.
Como con otros fundadores-ángeles de esta lista, su credibilidad como coinversionista está estrechamente ligada a su propia trayectoria operativa construyendo y escalando Rappi durante su hipercrecimiento, más que a una estructura formal de fondo.
Qué puede sacar un ángel de esto
La intensidad de capital cambia lo que compra tu cheque
Las empresas que construyen redes de logística o de reparto consumen capital a un ritmo que los inversionistas tempranos rara vez modelan. Un ángel que entra en semilla a un negocio intensivo en capital debería asumir una dilución fuerte a lo largo de muchas rondas posteriores, y correr la calculadora de dilución varias rondas hacia adelante antes de concluir que el precio de entrada es atractivo.
La expansión regional es una secuencia de negocios distintos
Expandirse por América Latina no es una entrada de mercado sino varias, cada una con su regulador, sus rieles de pago, sus reglas laborales y sus competidores. Cuando un fundador presenta un plan regional, la pregunta útil es qué mercado individual es rentable hoy y qué evidencia hay de que el siguiente se comporte igual.